Sunday, March 15, 2020

Le match Coca vs Pepsi.

Le match Coca vs Pepsi. Le match Coca-PepsiCoca est le leader mondial du marchÂÆ'Â © et reprÂÆ'Â ©sente donc un exemple pour Pepsi et d'autre part, et plus important Coca est en fait le seul vÂÆ'Â ©ritable concurrent de Pepsi au niveau mondial. DerriÂÆ're les 2 gÂÆ'Â ©ants le trou est fait, Cardbury-Schweppes, NumÂÆ'Â ©ro 3 du secteur a vendu, fin 1998 ses activitÂÆ'Â ©s boisson hors USA ÂÆ' ... Coca. Virgin Cola, le trublion du secteur fait encore de la figuration. Pepsi a ,en fait, une position de challenger par rapport a Coca mais celui-ci lui mÂÆ'ne la vie dure. Les 2 gÂÆ'Â ©ants du cola se livrent une guerre industrielle sans ÂÆ'Â ©gal. Ce combat dure depuis plus d'un siÂÆ'cle et n'a pas d'ÂÆ'Â ©quivalent. Pourtant sur le papier les 2 compagnies sont trÂÆ's diffÂÆ'Â ©rentes. Avec 66% de ses ventes et 75% de ses profits hors des USA, Coca-Cola reste une caricature de la ‚Â « world company ‚Â ». Tres centralisÂÆ'Â ©e ( toutes les dÂÆ'Â ©cisions sont prises ÂÆ' Atl anta dans le ‚Â « Coca-Cola building ‚Â ») elle rÂÆ'Â ©alise a 113 ans 100% se son activitÂÆ'Â © dans le secteur de la boisson.English: A Coke pinCoca a ÂÆ'Â ©tÂÆ'Â © inventÂÆ'Â © en 1866 par un pharmacien, le docteur Pemberton( Il est donc plus jeune que Pepsi). Il a ÂÆ'Â ©tablit ses activitÂÆ'Â ©s dans 200 pays ou il commercialise plus de 160 breuvages diffÂÆ'Â ©rents. Il reprÂÆ'Â ©sente 51% du marchÂÆ'Â © mondial du soft-drink, et 2% du marchÂÆ'Â © planÂÆ'Â ©taire des boissons non alcoolisÂÆ'Â ©es. Pepsi lui joue la carte de la diversitÂÆ'Â ©, la moitiÂÆ'Â © se son chiffre d'affaires provient de son activitÂÆ'Â © biscuits d'apÂÆ'Â ©ritifs ÂÆ' l'enseigne Frito-Lay. La firme est donc leader mondial dans ce secteur qui lui est trÂÆ's profitable. Jusqu'en 1997 Pepsi possÂÆ'Â ©dait ÂÆ'Â ©galement en portefeuille les restaurants Kentucky Fried Chicken, Pizza-Hut et Taco-Bell. Ces activitÂÆ'Â ©s ont depuis ÂÆ'Â ©tÂÆ'Â © logÂÆ'Â ©es dans Tricorn une entitÂÆ'Â © indÂÆ'Â ©pendante cotÂÆ'Â ©e a Wall Street, afin de gÂÆ'Â ©nÂÆ'Â ©rer du...